ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ವ್ಯಾಪಾರವು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು?

ಹತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಅಂಗಡಿಯು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಒಟ್ಟು ಮಾಸಿಕ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಆದರೆ ತಿಳಿಯದೆ ಆ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಐಟಂಗಳ ಮೇಲೆ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಎಂದಿಗೂ ಒಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟವು ಎಷ್ಟು ಬಂದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ - ನಿಜವಾದ ಲಾಭ ಅಥವಾ ನಷ್ಟವು ಆ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿ ಅಡಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಸೇವೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಒಂದು ಸಂಯೋಜಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ನೋಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ವಿತರಿಸಲು ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ಈ ಹರಳಿನ ನೋಟವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ: ಜನಪ್ರಿಯ, ಹೆಚ್ಚು-ಮಾರಾಟದ ಐಟಂ ತೆಳುವಾದ ಅಂಚುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ-ಪದೇ ಪದೇ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಜವಾದ ಲಾಭದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಇದಕ್ಕೆ ಯಾವ ಡೇಟಾ ಬೇಕು, ನಿಜವಾದ ಉದಾಹರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಲೇಖನವು ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ನೀವು ಏನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ

ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಲಾಭವನ್ನು ಹೀಗೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ (ಮಾರಾಟ ಬೆಲೆ - ವೆಚ್ಚದ ಬೆಲೆ) × ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನವು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ ಒಟ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು, ನಾಲ್ಕು ಡೇಟಾ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ:

• ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆ - ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಗೆ ಹೋಲಿಸಲು ಬೇಸ್ಲೈನ್ ​​​​ಖರೀದಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ

• ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಬೆಲೆ - ಯಾವುದೇ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದ ನಂತರ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ಪಾವತಿಸಿದ್ದಾರೆ

• ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟವಾದ ಪ್ರಮಾಣ, ಪ್ರತಿ ಅವಧಿಗೆ - ಪ್ರತಿ ಘಟಕದ ಅಂಚು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಒಟ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ

• ನೇರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು - ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಡೆಲಿವರಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕೇವಲ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ನಿಜವಾದ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ನಿಖರವಾದ ವೆಚ್ಚದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸದೆ, ಮಾರಾಟದ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಈ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಉದಾಹರಣೆ:

ಉತ್ಪನ್ನ B ಹೆಚ್ಚಿನ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರೂ ಸಹ, ಉತ್ಪನ್ನ C ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಟ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಇದು ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಅಗೋಚರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನ-ವೈಸ್ vs ಸೇವೆ-ವೈಸ್: ಯಾವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು

ಸೇವೆಗಳಿಗೆ, "ವೆಚ್ಚದ ಬೆಲೆ" ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯಂತೆ ಸರಳವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಆವೃತ್ತಿಯು ಇನ್ನೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ:

• ಸಮಯದ ವೆಚ್ಚ - ಸೇವೆಯನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಕಳೆದ ಗಂಟೆಗಳ, ಆಂತರಿಕ ದರದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ

• ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳು - ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಶುಲ್ಕಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೇವೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಯಾಣ

• ಓವರ್ಹೆಡ್ ಹಂಚಿಕೆ - ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ವೆಚ್ಚಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವು ಆ ಸೇವಾ ಸಾಲಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ

ಉತ್ಪನ್ನದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಗಿಂತ ಸೇವಾ ಲಾಭವು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಖರವಾದ "ವೆಚ್ಚ" ಯಾವಾಗಲೂ ಖರೀದಿ ಸರಕುಪಟ್ಟಿಯಂತೆ ಸ್ವಚ್ಛವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಲಾಭದಾಯಕ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು

• ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುವುದು, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಡೆಲಿವರಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ನಿಜವಾದ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ

• ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿ ಏರಿಳಿತಗೊಂಡಾಗ, ಪ್ರತಿ ಬ್ಯಾಚ್‌ನ ನೈಜ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಮರೆಮಾಡುವ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚದ ಬೆಲೆಗಳು

• ಮಾರಾಟಗಾರನು ದರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದಾಗ ವೆಚ್ಚದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸದಿರುವುದು ಹಳತಾದ ವೆಚ್ಚದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅಧಿಕ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ

• ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ರಿಟರ್ನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು, ಹಿಂದಿರುಗಿದ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಕಳೆಯದಿದ್ದರೆ ನಿಜವಾದ ಲಾಭವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ

ಇದನ್ನು ನಿಯಮಿತ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು

• ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಮಾಸಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ-ವಾರು ಅಥವಾ ಸೇವಾ-ವಾರು ಲಾಭವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ

• ಮಾರಾಟಗಾರರು ದರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗಲೆಲ್ಲ ತಕ್ಷಣವೇ ವೆಚ್ಚದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿ

• ಬೆಲೆ ಪರಿಶೀಲನೆಗಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ತೆಳುವಾದ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ಅಂಚು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ ಮಾಡಿ

• ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ

ವಿನಿಮಯ್ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉತ್ತರ

ವಿನಿಮಯ್ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ,ಮಾರಾಟ ದಾಖಲೆಗಳು, ಮತ್ತು ಅದರ ದೃಢಪಡಿಸಿದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ಖರೀದಿ ದಾಖಲೆಗಳು, ಅದರ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪನ್ನದ-ವಾರು ಲಾಭವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಮೀಸಲಾದ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಲಾಭದಾಯಕ ವರದಿಯು ವಿನಿಮಯ್‌ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ದೃಢೀಕೃತ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಸೆಟ್‌ನ ಭಾಗವಾಗಿಲ್ಲ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಒಟ್ಟು ಆದಾಯವು ಉಪಯುಕ್ತ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮರೆಮಾಡುತ್ತದೆ-ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಲಾಭವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿ ಐಟಂಗೆ ಇದನ್ನು ಒಡೆಯುವುದು, ನಿಖರವಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಬೆಲೆ ಡೇಟಾ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರಾಟದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಸರಳವಾಗಿ ತೋರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಅಥವಾ ಬೆಲೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಅರ್ಹವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

FAQ ಗಳು

1. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನವು ಕಡಿಮೆ ಮಾರಾಟಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಏಕೆ?
ಏಕೆಂದರೆ ಒಟ್ಟು ಲಾಭವು ಪ್ರಮಾಣದಿಂದ ಗುಣಿಸಿದಾಗ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್‌ನ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ತೆಳುವಾದ ಅಂಚು ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ-ಗಾತ್ರದ ಉತ್ಪನ್ನವು ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮಾರ್ಜಿನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕಡಿಮೆ-ಪರಿಮಾಣದ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಒಟ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು.

2. ಉತ್ಪನ್ನವಾರು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕನಿಷ್ಠ ಡೇಟಾ ಯಾವುದು?
ಕನಿಷ್ಠ, ನಿಮಗೆ ವೆಚ್ಚದ ಬೆಲೆ, ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟವಾದ ಪ್ರಮಾಣವು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಮೂರೂ ಇಲ್ಲದೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

3. ಸೇವೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಉತ್ಪನ್ನದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ?
ಸೇವೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸೇವೆಗಳು ಕ್ಲೀನ್ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಭೌತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮಾಡು.

4. ಆದಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆಯೇ?
ಹೌದು, ರಿಟರ್ನ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ನಿಜವಾದ ಲಾಭವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದ ಐಟಂನ ಮೂಲ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಅಂತಿಮ ಲಾಭವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು ಐಟಂ ಮರಳಿ ಬಂದರೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

5. ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು?
ವಾರ್ಷಿಕ ವಿಮರ್ಶೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಬದಲು ಬೆಲೆ ಅಥವಾ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಹಿಡಿಯಲು ಮಾಸಿಕ ವಿಮರ್ಶೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.